Март-2020 Несколько слов о руководителе проекта
Руководитель проекта имеет много функций. Руководитель проекта умеет помочь остальным членам команды. Но сегодня публикация о том, может ли команда помочь и заменить руководителя проекта, если того потребует ситуация.
НЕСКОЛЬКО СЛОВ О РУКОВОДИТЕЛЕ ПРОЕКТА: ПОЧЕМУ БЫ НЕ ПОГОВОРИТЬ О НЁМ?
Почему назрела необходимость поговорить о руководителе грантового проекта? Вот основные причины:
- Мы очень давно планировали поговорить на эту тему.
- В настоящий момент в Хабаровске рассматривается судебное дело в отношение хабаровской НКО «Аридонс» и руководителя этой организации В. Н. Переверзевой. Оно вновь заставило нас поразмышлять вслух о роли руководителя проекта.
- С каждым годом российские НКО не только развиваются, но к ним растут требования со стороны государства, законодательства, общества. Вместе с этим меняется значение руководителя НКО и значимость руководителя грантового проекта.
СЛУЧАЙ С НКО «АРИДОНС»
О случае с НКО «Аридонс» мы расскажем в нескольких словах. Сразу скажем, что это одна из опытных, известных и уважаемых НКО в Хабаровске. «Аридонс» работает со слабослышащими детьми и молодежью, разрабатывая и реализуя масштабные и оригинальные проекты, в том числе на средства грантов и субсидий.
Один из таких проектов «Аридонсу» осуществить не удалось: заболела руководитель проекта (она же – руководитель НКО), поэтому подготовка к проведению кинофестиваля была остановлена, часть потраченных денег вернуть в краевой бюджет не удалось. Далее – суд, его решение потребовать возврата использованных средств, со стороны НКО – невозможность это сделать.
ЗНАЧИМОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ДЛЯ ПРОЕКТА
Так случилось, что и проект «Сказка в рюкзаке» во 2 этапе оказался в трудном положении. И тоже причина – сложная ситуация в семье руководителя проекта. Нам пришлось задуматься над вопросом: как нужно построить работу проектной группы, чтобы исключить риски и обеспечить бесперебойный процесс его реализации?
Второй вопрос, который нас тревожил, состоял в следующем: возможно ли распределить функции руководителя проекта на членов проектной группы и добиться взаимозаменяемости внутри неё?
Проблема заключается в том, что роль руководителя проекта велика. Тем более что руководителем проекта обычно выступает глава организации. Потому что руководитель проекта:
- Решает финансовые и организационные вопросы,
- От него зависит кадровая политика проект,
- Заинтересован в успешной реализации проекта и правильном использовании средств,
- Заботится об имидже НКО.
А ведь именно этим занимается глава НКО! Вот почему глава НКО и руководитель проекта чаще всего – одно и то же лицо.
ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА «СКАЗКА В РЮКЗАКЕ»
И все же руководитель проекта может так распределить свои функции между остальными членами команды, чтобы какое-то время проект развивался без помех, даже в его отсутствие.
Попробуем объяснить ситуацию на примере нашего проекта «Сказка в рюкзаке»:
- Абсолютный плюс – достаточно стабильный состав проектной группы, которая уже давно работает над проектами АНО «Дети и взрослые». Все знакомы друг с другом, имеют контакты, знают обязанности и задачи каждого.
- Деятельность членов команды взаимосвязана, результат работы каждого зависит от успеха других.
- Взаимопомощь: при необходимости проектная группа готова помочь. К примеру: ведущий сказок и сценарист О. Серкина частенько превращается в актрису; режиссер и руководитель детской студии И. Слезко может запросто провести мини-мастер-класс; художник-модельер И. Арутюнян ведет фотосъемки; а методист В. Земцева способна смастерить недостающий реквизит.
- Многофункциональность деятельности руководителя проекта, которая легко становится актрисой, может изготовить комплект пальчиковых кукол, запросто споет песню, нарисует что-нибудь для реквизита или декорации.
И как вы думаете, способна ли команда какое-то время помочь руководителю проекта и удержать проект на плаву? Правильно! Во всяком случае – пока ситуация не улучшится.
И поэтому я говорю команде проекта «Сказка в рюкзаке» СПАСИБО! Потому что уверена: не подведут и всегда помогут!
Сайт АНО «Дети и взрослые» продолжает своеобразный Дневник реализации президентского гранта. Дальше – о результатах 2 этапа проекта «Сказка в рюкзаке».